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<title>IS MENG ™ Blog</title>
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<dc:creator>webmaster@showerror.com</dc:creator>
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<item rdf:about="http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=459"><title><![CDATA[造成执行不力的16种原因.]]></title><description><![CDATA[1、目标不确定&nbsp;<br>　还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。　　&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　2、战略不清晰&nbsp;　　&nbsp;<br>　没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。　&nbsp;]]></description><content:encoded><![CDATA[1、目标不确定&nbsp;<br>　还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。　　&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　2、战略不清晰&nbsp;　　&nbsp;<br>　没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。　&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　3、指令不明确&nbsp;　　&nbsp;<br>　高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。&nbsp;　　&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　4、渠道不畅通&nbsp;　　&nbsp;<br>　渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。　　&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　5、人员不到位&nbsp;　　&nbsp;<br>　没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　6、结构不合理&nbsp;　　&nbsp;<br>　机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。&nbsp;　　&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　7、职责不清楚&nbsp;　　&nbsp;<br>　每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。&nbsp;　　&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　8、轻重不分&nbsp;　　&nbsp;<br>　眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。　　&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　9、跟踪不到位&nbsp;　　&nbsp;<br>　我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。　　&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　10、标准不统一&nbsp;　　&nbsp;<br>　什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。　　&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　11、奖罚不分明&nbsp;　　&nbsp;<br>　做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。&nbsp;　　&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　12、团队不合作&nbsp;　　&nbsp;<br>　中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。&nbsp;　　&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　13、文化不务实&nbsp;　　&nbsp;<br>　企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。　　&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　14、培训跟不上&nbsp;　　&nbsp;<br>　美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方得很，可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？　　&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　15、职业操守不忠&nbsp;　　&nbsp;<br>　企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实现了员工终生制？这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自己的家，所以老板为他们提供终生的职业，当然公司提供的福利也让他们能安心为企业服务终生。　　&nbsp;<br>　&nbsp;<br>　16、EQ不过关&nbsp;　　&nbsp;<br>　EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。很多时候，学历高的人往往想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。而学历低的人没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，最后反而能成功，执行力反而强。组织整体也是如此。]]></content:encoded><link>http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=459</link><dc:subject>工作</dc:subject><dc:creator>ismeng</dc:creator><dc:date>2008-8-19 20:53:16</dc:date></item><item rdf:about="http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=458"><title><![CDATA[你会赚钱吗?]]></title><description><![CDATA[第1招：隔山打虎<br>这一招的要点是学会与别人合作，而不是什么事情都亲自去做。因为你不可能是位全才，要学会不纠缠于鸡毛蒜皮的小事。巨大的财富通常是有眼光的帅才同多才多艺的智者通力合作的结果，真正的赚钱高手通常是善于利用别人的能力赚钱的人。凡事亲力亲为只会分散你的精力，使你无法对全局作出判断。&nbsp;<br>第2招：当机立断<br>要赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。&nbsp;<br>第3招：穷追猛打]]></description><content:encoded><![CDATA[第1招：隔山打虎<br>这一招的要点是学会与别人合作，而不是什么事情都亲自去做。因为你不可能是位全才，要学会不纠缠于鸡毛蒜皮的小事。巨大的财富通常是有眼光的帅才同多才多艺的智者通力合作的结果，真正的赚钱高手通常是善于利用别人的能力赚钱的人。凡事亲力亲为只会分散你的精力，使你无法对全局作出判断。&nbsp;<br>第2招：当机立断<br>要赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。&nbsp;<br>第3招：穷追猛打<br>成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人，一个专心于目标并致力于此的人。做事有头无尾，遇到一点挫折就退缩是不可能获得成功的。要赚钱就不能怕辛苦，如此则成功可期。&nbsp;<br>第4招：眼观六路<br>这一招的要点在于注意与善于观察，对新观点、新事物要保持敏锐的头脑。可随身携带一个简便的本子，随时记下你发现的生财之道，有时间的时候加以整理，就会发现几个方法合在一起，就得出有价值的方案，然后迅速开始实施你的计划。&nbsp;<br>第5招：胆大心细<br>你必须认识冒险是有代价的。要知道世界上绝没有万无一失的赚钱之道。所谓“赚钱的生意不要抢”。盲目随大势，贸然作决定都是不可取的。要避免失败，就要处处小心，躲开可能碰到的陷阱。&nbsp;<br>第6招：借鸡下蛋<br>借钱赚钱，借鸡下蛋不丢人。赚钱的机会稍纵即逝，所以当机会来了，你一时又没有资本时，看准了不妨借钱出击。死守着有一分钱花一分钱的老观念将难成大事。&nbsp;<br>第7招：动如脱兔<br>无论在任何时候都要有时间观念，决定做一件事情以后，行动要迅速，绝不能把今天的事留到明天去做。时间就是金钱，拖沓的作风是赚钱的天敌，行动不敏捷很难适应现代市场的竞争。&nbsp;<br>第8招：创意制胜<br>努力开发你的创造力，围绕你的事业让思维不受拘束地展开联想。经营最可靠的是创意，一个好点子、好创意往往能使你的经营之路柳暗花明，财富属于那些具有创意而又能把新观念付诸行动的人！&nbsp;<br>]]></content:encoded><link>http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=458</link><dc:subject>生活</dc:subject><dc:creator>ismeng</dc:creator><dc:date>2008-8-19 20:51:22</dc:date></item><item rdf:about="http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=457"><title><![CDATA[<转！>35岁你要做到的...]]></title><description><![CDATA[第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。&nbsp;<br><br>第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！&nbsp;<br><br>第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。&nbsp;]]></description><content:encoded><![CDATA[第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。&nbsp;<br><br>第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！&nbsp;<br><br>第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。&nbsp;<br><br>第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。&nbsp;<br><br>第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。&nbsp;<br><br>第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。&nbsp;<br><br>第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。&nbsp;<br><br>第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。&nbsp;<br><br>第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智--别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。&nbsp;<br><br>第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报。<br>]]></content:encoded><link>http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=457</link><dc:subject>生活</dc:subject><dc:creator>ismeng</dc:creator><dc:date>2008-8-19 20:48:03</dc:date></item><item rdf:about="http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=456"><title><![CDATA[Packing]]></title><description><![CDATA[<br>[img]attachments/month_0808/liao_T001.jpg[/img]]]></description><content:encoded><![CDATA[<br><img src="attachments/month_0808/liao_T001.jpg" border="0" onload="javascript:DrawImage(this);"  alt="按此在新窗口打开图片" onmouseover="this.style.cursor='hand';" onclick="window.open(this.src);" />]]></content:encoded><link>http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=456</link><dc:subject>工作</dc:subject><dc:creator>ismeng</dc:creator><dc:date>2008-8-17 22:38:38</dc:date></item><item rdf:about="http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=455"><title><![CDATA[成功的过程就是解决问题的过程.]]></title><description><![CDATA[深圳的8月,仿佛夏天才刚刚开始.<br>最近一直忙于工作,&nbsp;除了睡觉的时间.&nbsp;<br>仿佛陷在一个无边的旋涡中.总也看不到岸...<br><br>公司不用为项目而担忧.却又要为团队而发愁...]]></description><content:encoded><![CDATA[深圳的8月,仿佛夏天才刚刚开始.<br>最近一直忙于工作,&nbsp;除了睡觉的时间.&nbsp;<br>仿佛陷在一个无边的旋涡中.总也看不到岸...<br><br>公司不用为项目而担忧.却又要为团队而发愁...<br>一个问题解决,总有下一个问题在等你...<br>看来成功的过程确实是解决问题的过程.<br><br>总有一种危机感潜伏在内心的深处.迫使自己把事情完成的更好.更完美...<br>危机感是成功所必须的条件之一...<br><br>箭离悬.已无回头路!!!!!<br><br><br>]]></content:encoded><link>http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=455</link><dc:subject>工作</dc:subject><dc:creator>ismeng</dc:creator><dc:date>2008-8-15 2:47:29</dc:date></item><item rdf:about="http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=454"><title><![CDATA[这是个问题...]]></title><description><![CDATA[饿的神啊什么时候才能不加班啊！[beat_brick]<br><br>老板天天加班.是老板失败?　还是员工失败?　这是个问题...<br><br>]]></description><content:encoded><![CDATA[饿的神啊什么时候才能不加班啊！ <img src="images/smilies/icon_ft.gif" border="0" align="absmiddle" /><br><br>老板天天加班.是老板失败?　还是员工失败?　这是个问题...<br><br>]]></content:encoded><link>http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=454</link><dc:subject>工作</dc:subject><dc:creator>ismeng</dc:creator><dc:date>2008-8-15 2:31:33</dc:date></item><item rdf:about="http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=453"><title><![CDATA[<转！>生活越来越忙碌 忙碌得无暇顾及生存的意义]]></title><description><![CDATA[每个人<br>都在为自己的理想而拼搏<br>结果不过是为了换来点滴快乐<br><br>生活越来越忙碌]]></description><content:encoded><![CDATA[每个人<br>都在为自己的理想而拼搏<br>结果不过是为了换来点滴快乐<br><br>生活越来越忙碌<br>忙碌得无暇顾及生存的意义<br>头脑越来越聪明<br>聪明到没有了天真<br><br>而我的快乐又在哪里呢<br><br>久久的思考<br>我终于放下一切<br>背起行囊<br>走进那些本来属于我们却近乎陌生的世界<br>才发现<br>那里没有精彩的电影和高级的音响<br>却是满眼缤纷的色彩和动情的歌声<br>那里有<br>毫不掩饰的真实<br>和无拘无束的自由<br><br>Everyone&nbsp;of&nbsp;us<br>is&nbsp;always&nbsp;striving&nbsp;for&nbsp;our&nbsp;own&nbsp;dreams<br>we&nbsp;turn&nbsp;out&nbsp;to&nbsp;get&nbsp;a&nbsp;drop&nbsp;of&nbsp;happiness&nbsp;in&nbsp;return&nbsp;<br><br>As&nbsp;our&nbsp;life&nbsp;is&nbsp;getting&nbsp;busier&nbsp;and&nbsp;busier<br>Even&nbsp;without&nbsp;considering&nbsp;the&nbsp;importance&nbsp;of&nbsp;the&nbsp;existence&nbsp;of&nbsp;life.<br>Though&nbsp;we&nbsp;become&nbsp;wise<br>We&nbsp;are&nbsp;no&nbsp;longer&nbsp;innocent&nbsp;<br><br>Then&nbsp;where&nbsp;can&nbsp;I&nbsp;find&nbsp;my&nbsp;happiness<br><br>Think&nbsp;it&nbsp;over&nbsp;and&nbsp;ove<br>I&nbsp;finally&nbsp;take&nbsp;everything&nbsp;out&nbsp;of&nbsp;my&nbsp;mind<br>With&nbsp;a&nbsp;backpack<br>Step&nbsp;into&nbsp;a&nbsp;world,&nbsp;seemingly&nbsp;strange&nbsp;but&nbsp;actually&nbsp;belong&nbsp;to&nbsp;us<br><br>Then&nbsp;I&nbsp;find……<br>No&nbsp;wonderful&nbsp;films&nbsp;here&nbsp;and&nbsp;no&nbsp;advanced&nbsp;HI-FI&nbsp;here<br>But&nbsp;colors&nbsp;fill&nbsp;my&nbsp;eyes&nbsp;and&nbsp;songs&nbsp;touch&nbsp;my&nbsp;heart&nbsp;<br>There&nbsp;are&nbsp;just<br>Facts&nbsp;without&nbsp;concealment<br>Freedom&nbsp;without&nbsp;constraint<br>]]></content:encoded><link>http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=453</link><dc:subject>在路上...</dc:subject><dc:creator>ismeng</dc:creator><dc:date>2008-8-14 21:09:54</dc:date></item><item rdf:about="http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=452"><title><![CDATA[Yes!  guangzhou Mobile]]></title><description><![CDATA[Yes!&nbsp;&nbsp;guangzhou&nbsp;Mobile]]></description><content:encoded><![CDATA[Yes!&nbsp;&nbsp;guangzhou&nbsp;Mobile]]></content:encoded><link>http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=452</link><dc:subject>工作</dc:subject><dc:creator>ismeng</dc:creator><dc:date>2008-8-14 9:59:07</dc:date></item><item rdf:about="http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=451"><title><![CDATA[BOTAO]]></title><description><![CDATA[<br>[img]attachments/month_0808/3zr6_a.JPG[/img]<br><br>[img]attachments/month_0808/wtl1_b.JPG[/img]]]></description><content:encoded><![CDATA[<br><img src="attachments/month_0808/3zr6_a.JPG" border="0" onload="javascript:DrawImage(this);"  alt="按此在新窗口打开图片" onmouseover="this.style.cursor='hand';" onclick="window.open(this.src);" /><br><br><img src="attachments/month_0808/wtl1_b.JPG" border="0" onload="javascript:DrawImage(this);"  alt="按此在新窗口打开图片" onmouseover="this.style.cursor='hand';" onclick="window.open(this.src);" />]]></content:encoded><link>http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=451</link><dc:subject>工作</dc:subject><dc:creator>ismeng</dc:creator><dc:date>2008-8-12 11:28:26</dc:date></item><item rdf:about="http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=450"><title><![CDATA[那年...]]></title><description><![CDATA[<br>[img]attachments/month_0808/1xp4_w.jpg[/img]]]></description><content:encoded><![CDATA[<br><img src="attachments/month_0808/1xp4_w.jpg" border="0" onload="javascript:DrawImage(this);"  alt="按此在新窗口打开图片" onmouseover="this.style.cursor='hand';" onclick="window.open(this.src);" />]]></content:encoded><link>http://www.ismeng.com/blogview.asp?logID=450</link><dc:subject>孟™</dc:subject><dc:creator>ismeng</dc:creator><dc:date>2008-8-4 13:22:13</dc:date></item>
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